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高效熱熔膠點(diǎn)膠機廠(chǎng)家的一個(gè)重心是執行到位，這要求熱熔膠點(diǎn)膠機廠(chǎng)家各個(gè)系統和部門(mén)各司其職，發(fā)揮自己的作用。

把數據系統放在首位。再小的熱熔膠點(diǎn)膠機廠(chǎng)家也要通過(guò)數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用，并且提醒熱熔膠點(diǎn)膠機廠(chǎng)家不要光看結果去辦事，而是要抓過(guò)程，這很關(guān)鍵。

培訓放在第二點(diǎn)。優(yōu)秀的棟梁永遠只會(huì )被更優(yōu)秀的棟梁吸引。創(chuàng )業(yè)者/CEO必須加大培訓，持續提高自己，才能夠吸引到更多優(yōu)秀的棟梁。

第三點(diǎn)重要點(diǎn)是運營(yíng)，運營(yíng)承擔出謀獻策的責任，是一家熱熔膠點(diǎn)膠機廠(chǎng)家在業(yè)務(wù)端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)業(yè)務(wù)的制度、流程、打法和相關(guān)激勵，都得靠運營(yíng)部門(mén)來(lái)擬定。

第四是品宣，這是熱熔膠點(diǎn)膠機廠(chǎng)家客戶(hù)的關(guān)鍵來(lái)源，并且會(huì )持續賦予銷(xiāo)售工具；

第五是政委體系，負責盯人；

第六是品控系統，負責盯事；

第七是客服系統，負責盯客戶(hù)。

怎樣讓這些熱熔膠點(diǎn)膠機廠(chǎng)家可以執行到位是重心。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個(gè)黃金法則，其中一個(gè)是績(jì)效=量x轉化率x態(tài)度。要是以坐標系來(lái)體現，技能就是縱坐標，拜訪(fǎng)量就是橫坐標，形成了一個(gè)立體漏斗。

隨著(zhù)技能提高，積累也會(huì )提高，漏下來(lái)的東西就會(huì )越來(lái)越多，績(jì)效就會(huì )越來(lái)越好。這個(gè)過(guò)程中，態(tài)度很關(guān)鍵。態(tài)度好，膽子大，熱熔膠點(diǎn)膠機廠(chǎng)家士氣高，績(jì)效常常也越好。所以，熱熔膠點(diǎn)膠機廠(chǎng)家只要是做好三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態(tài)度。